Entscheidung
Optionen, Folgen, Verantwortung und Frist werden so vorbereitet, dass der Sponsor tatsächlich entscheiden kann.
Ich bin Alexandra Hänig. Ich führe internationale IT- und SAP-Programme – mit Klarheit, Erfahrung und Blick für die Menschen dahinter.
Internationale SAP-Rollouts, die Qualitätssicherung von IT-Projektportfolios und die Entwicklung von Projektleitungen prägen meine Arbeit. Als Interim-Programmleiterin verbinde ich Strategie und Umsetzung, kläre Entscheidungen und bringe Teams über Ländergrenzen hinweg zusammen.
Führung für unterschiedliche Programmlagen
Ob Stabilisierung, internationaler Rollout oder neue Steuerungsstruktur: Ich übernehme Verantwortung dort, wo Ihr Programm sie braucht.
Steuern
Entscheiden
Liefern
Ich verbinde Sponsor und Fachbereiche , IT, Länder und Lieferanten 
mit einer gemeinsamen Steuerung – bis aus parallelen Plänen ein belastbar lieferndes Programm 
wird.
Internationale Programmführung, analytische Klarheit und Erfahrung in der Entwicklung verantwortlicher Rollen.
Steuerung
Budget, Kapazität, Risiken, Abhängigkeiten und Lieferobjekte werden als ein gemeinsames System geführt.
Menschen
Management, Fachbereiche, IT, Länder und Lieferanten arbeiten mit klaren Rollen und anschlussfähigen Übergaben.
Leistungen im Detail
Ich übernehme Programme, wenn eine Leitung kurzfristig ersetzt, ein laufendes Programm stabilisiert oder eine neue Steuerung aufgebaut werden muss.
- Gesamtsteuerung
- Prioritäten
- Entscheidungswege
- Risiken
- Stakeholder
- Übergabe
Gemeinsame Prioritäten machen aus einzelnen Vorhaben ein steuerbares Portfolio. Ich verbinde Strategie und Finanzierung mit Kapazität, Risiken und einem verbindlichen Entscheidungstakt.
- Priorisierung
- Kapazität
- Finanzierung
- Portfoliorisiken
- Steuerungstakt
- OKR/KPI
Eine internationale Transformation braucht mehr als einen zentralen Plan. Ich verbinde lokale Anforderungen und zentrale Standards mit klaren Schnittstellen, Verantwortungen und einer realistischen Rolloutfolge.
- zentrale Planung
- lokale Anforderungen
- Rollout
- Schnittstellen
- Länder
- Lieferanten
Ein unabhängiger Blick schafft eine belastbare Grundlage für die nächsten Entscheidungen. Ich prüfe Projektlage, Qualität und Risiken und übersetze die Ergebnisse in konkrete Maßnahmen für die Programmführung.
- Projekt-Health-Check
- S/4HANA-Qualität
- PM-Standards
- Governance
- Risikoprüfung
Führung wird in konkreten Situationen wirksam. Ich begleite Projektleitungen und Führungskräfte bei Rollenklärung, Entscheidungen und Stakeholdermanagement – mit Erfahrung aus GPM/IPMA-Assessments und unterschiedlichen Arbeitsmodellen.
- IPMA
- Projektleitungen
- Führungskräfte
- hybride Methoden
- Rollenklärung
Ein tragfähiges Ökosystem verbindet unterschiedliche Interessen mit einer gemeinsamen Richtung. Ich führe Team, Board und Stakeholder zusammen und entwickle Projektmöglichkeiten, Marktpräsenz sowie Chancen und Risiken strukturiert weiter.
- Board
- Team
- Stakeholder
- Projektpipeline
- Marktpräsenz
- Chancen und Risiken
Was nach dem Mandat bleibt
Kontakt Persönlich. Vertraulich. Auf Augenhöhe.
Lassen Sie uns über Ihre Programmlage sprechen
Ein paar Sätze genügen: Was steht an, wo hakt es und welche Verantwortung soll ich übernehmen?